Прежде чем перейти к конкретным методам прогнозирования, стоит разобраться в том, что такое прогноз. Проблема заключается в том, что будущего нет... В том смысле, что оно только будет. И его невозможно измерить. Вот диагональ монитора, который вы видите перед глазами измерить можно, если, конечно, есть подходящий инструмент - линейка (в дюймах ли, в сантиметрах), с определенной точностью. А будущее измерить нельзя - нет такого инструмента. Можно, конечно узнать будущее у высших сил, но это будет уже другая наука.

Так что же такое прогноз

Прогноз - это лишь оценка будущего, и об этом надо знать. И не важно, заказываете вы прогноз, или сами являетесь прогнозистом. А что такое оценка? Проведем мини-эксперимент. Выгляните в окно и скажите, каково расстояние до какого-нибудь объекта на улице. Вот это и есть оценка. И чем дальше вы выбрали объект, тем менее точной будет ваша оценка. Конечно, вы можете выйти на улицу и измерить расстояние, но у прогнозиста нет такой возможности, нет машины времени. Именно поэтому...

Идеальный прогноз невозможен

Тому есть две причины.

Во-первых, на объект прогнозирования, действует огромное количество факторов. Есть факторы значительные. Таких обычно немного. А есть огромное количество факторов незначительно воздействующих на объект прогнозирования. Все их учесть невозможно. И чтобы сделать идеальный прогноз, нужно, что бы бесконечное количество экспертов бесконечное количество времени изучали объект исследования. Но дело в том, что это все равно не приведет к идеальному прогнозу, так как...

Во-вторых, организация сделавшая прогноз имеет возможность влиять на исследуемый объект, то есть она может управлять будущим. При негативном прогнозе предприятие может уйти с рынка, либо активизировать свои силы по наращиванию конкурентных преимуществ. Собственного говоря, в этом и есть цель прогноза - в контролировании будущего, а именно в получении информации и принятии планово-управленческих решений на основе этой информации.

Следующий вопрос, который мы рассмотрим - это...

Каким должен быть прогноз 

Во-первых, прогноз должен быть интервальным.

Чаще всего используется точечный прогноз, следующего вида:

• инфляция в России в 2009 году составит 13%.

Интервальный же прогноз выглядит несколько по-другому:

• инфляция в России в 2009 году составит 12-14%.

Интервальный прогноз можно сделать еще более информативным, снабдив его доверительной вероятностью. В этом случае прогноз уже будет иметь следующий вид:

• инфляция в России в 2009 году составит 12-14% с вероятность 95%.

Вы можете сказать, что интервальный прогноз более расплывчатый, нежели точечный. Как раз даже наоборот. Точечный прогноз дает лишь математическое ожидание прогнозируемой величины, в отличие от интервального, который дает намного больше информации и обуславливает принятие более адекватного планово-управленческого решения.

Например, прогноз

• Инфляция в 2009 году составит 13%.

может соответствовать двум разным прогнозам:

• Инфляция в 2009 году войдет в интервал от 12% до 14% с вероятностью 95%;
• Инфляция в 2009 году войдет в интервал от 11% до 15% с вероятностью 50%.

Где больше определенности? Решать вам.

Во-вторых, прогноз должен быть вариантивным.

Если прогноз является инвариантным - он описывает лишь один сценарий развития. Это может быть наиболее вероятный сценарий развития или инерционный сценарий развития. Однако практическая значимость прогноза значительно повышается, если в нем описаны несколько сценариев развития. Такой прогноз называется вариативным. Чаще всего используются три варианта: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный прогноз. Опять же, если в добавок к этому осуществляется оценка вероятности реализации данных сценариев развития, то практическая значимость прогноза еще выше.

В-третьих, прогноз не должен быть излишне детальным.

Необходимо прогнозировать лишь те показатели, которые определяют деятельность фирмы в прогнозируемом периоде. Детализация прогноза вещь чрезвычайно трудоемкая и абсолютно ненужная. Детализация должна быть уже в плане.

В-четвертых, нельзя абсолютизировать первые три пункта.

Каждый прогноз индивидуален, в связи с его целью, требованиям к точности, надежности, достоверности, различиями объектов прогнозирования и т.д. В некоторых случаях достаточно точечного прогноза, в других инвариантного прогноза или прогноза с двумя сценариями развития.

Примечания

Что самое интересное, по результатам одного прогноза нельзя судить о квалификации прогнозиста. Например, инфляция составила 9%, что совпало с прогнозом одного эксперта, но не совпало с прогнозом другого, по прогнозу которого инфляция должна была составить 13%. Вполне возможно, реализовался маловероятный сценарий развития. В этом нет ничего невозможного. И если это действительно так, то это только подтверждает квалификацию второго эксперта. Поэтому квалификация эксперта должна проверяться на нескольких, а лучше на нескольких десятках прогнозов.

Не пропустите новые лекции!

Если Вы не хотите пропустить новые лекции, то Вы можете подписаться на email рассылку. Тогда при появлении новой лекции на сайте, Вам придет анонс лекции со ссылкой на материал. Форма подписки ниже. Вам нужно указать ваше имя и адрес электронной почты и нажать "Подписаться". Дальше следовать инструкции.

Ваше имя: * Ваш e-mail: *